Coaching systemic et agilité: ca veut dire quoi dans le quotidien d'une entreprise?

Coaching systemique et agilité

Les enjeux:

-L’Agilité & la complexité : le mariage du 21ème siècle

-Leader, Manager, Chef de Projet : où est ma place dans l’agilité ?

-Les Interactions Orientées Solution

-Energie et Motivation des Personnes

-Auto-Organisation et Responsabilité des équipes, piloter les protocoles de décision

-Aligner les contraintes et faire émerger l'identité collective en composant avec les projets personnels

-Développer les compétences et mesurer les progrès dans un système complexe

-Agrandir une Structure et concilier spécialisation et généralisation

Les propositions

Se positionner en tant que manager dans un éco-système agile privilégiant les équipes auto-organisées
Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif, notamment grâce à des conversations « orientées solutions »
Activer la motivation intrinsèque des collaborateurs pour tirer le meilleur d’eux, en se focalisant sur le développement du capital humain
Responsabiliser ses équipes avec un mode de délégation ludique
Créer des contextes d’équipes auto-organisées alignées avec les enjeux et contraintes de l’organisation (Leadership Tribal)
Faire grandir une structure organisationnelle en conservant la culture agile
Engager une transition vers l’agilité, avec une dynamique éprouvée, appelée « Rupture Douce », intégrant les modèles d’engagement « ADKAR », et la courbe de diffusion des innovations (culturelles) de G. MOORE.e