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Comment gérer des situations complexes pour:

S'adapter aux changements émergents
Réaliser des objectifs auto-concordants
Obtenir des résultats pérennes.

Pratiquer la transformation Systémique des entreprises

Maintenant

Vivez votre future désiré

Le numérique dilate le temps et l’espace.
De nouvelles et puissantes transformations émergent.
Vous sentez qu'une adaptation mesurée de votre part est nécessaire.
Vous voulez trouver une nouvelle façon de progresser.

 

L’approche systémique

L'approche Systémique porte sur la façon dont l’interaction de base d'une situation spécifique est le reflet du méta-modèle.

Elle met en évidence des liens et des interactions entre les composants, dans un environnement complexe et dynamique.

L'ensemble est supérieure à la somme des parties.​

Au lieu de regarder une situation en photo, vous lui injectez de l'espace et en avez une vision holographique .

Le processus systémique est émergeant, créatif, basé sur les forces intrinsèques, sur les gestes verbaux positifs, il est orienté résultats. 

PAR OU COMMENCER?

Par là où vous êtes

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Savoir être

Savoir Faire

  • Nous avons besoin d’une stratégie et personne n’est d’accord sur ce qu’elle peut être,

  • Le comité de direction a besoin d'être plus efficace, de faire adhérer à la stratégie...

  • On progresse vite et on veut trouver une nouvelle maturité sans perdre notre raison d'être,

  • Nous avons besoin de préparer une succession, fusion-acquisition, un changement de culture, de modèle,

  • Trouver ma stratégie d’éco- développement ,

  • Trouver ma stratégie digitale et la relier à l'éco-système,

  • Maintenir une vraie présence d'engagement humanitaire,

  • Je veux faire de mon entreprise une ruche de talents,

  • Je veux réduire le temps de réunions et en faire des moments de prises de décisions opérationnelles, y compris avec les équipes dispersées,

  • L’équipe n’est pas dans son potentiel et gagnerai à augmenter son autonomie,

  • Trouver une congruence dans des équipes multiculturelles, et/ou transgénérationnelles

  • L’entreprise est en transition et nous avons besoin d’élan,

  • J'ai besoin de savoir si je me pose les bonnes questions,

  • Je suis freiné par des pensées limitantes et je veux changer mes perspectives,

  • J’ai besoin de me démarquer dans mes compétences ,

  • Je sens le besoin d’améliorer mon "savoir être",

  • Je désire maîtriser les techniques de résolutions de conflits,

  • Je veux réussir ma transition de carrière,

  • Je veux préparer mon expatriation,

  • ...

Posez nous votre question

Désapprendre pour Réapprendre - Réapprendre en Faisant

Ancrer de nouveaux gestes mentaux

 

BIO by, May Akl Ph.D.
Yale World Fellow '10

 

lte entre le Liban, l'Afrique, la France et la Suisse, avant de finalement s’installer en France.

Elle est diplômée en Commerce International et Marketing. Elle est formée au coaching systémique chez Metasysteme, certifiée et membre de l'ICF, titulaire d'une certification en gestion de l'image et de communication interpersonnelle, par la London Institut Image. Elle possède une formation complémentaire en Analyse transactionnelle, enrichie par une formation sur les processus de prise de décisions agile basée sur les neurosciences.

Elle est affiliée à l'Emlyon Bisiness School, elle enseigne l’image et le Business Etiquette à l’ISPD de Brussels. Elle est membre du programme de mentorat de l’Université Américaine de Paris, et membre actif de l’association pour les femmes LedByHer. 

 

Serena accompagne les individus, les équipes et les organisations. Son parcours multiculturel nourrit sa pratique. Il est important pour elle de leur permettre d’atteindre à la fois leurs objectifs professionnels et personnels dans un environnement en profonde mutation et dans lequel il est important de trouver et de conserver un centre tout en restant agile. »

A PROPOS

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Core Competencies 

Compétences de Coach 

Code of Ethics

Code de Déontologie

TÉMOIGNAGES-TESTIMONIALS

Franck R. - Client Executive

I had several trainings with Serena Serena gave me an improved view of coaching as a management tool. She looks for results and empowerment of people surrounding her, in a direct yet pleasant way. I would especially recommend her for senior managers or executives, people with enough maturity to look a themselves and improve radically. And I would certainly reach her in the future.

Denis R. - DC

Merci Séréna pour la qualité & la pertinence de ton accompagnement. Ces accompagnements furent abordés avec justesse et illustrés d'exemples concrets. Ton enthousiasme et de ton écoute apportent une capacité de personnalisation de ton coaching très enrichissante : objectifs atteints lors de chacune de tes missions auprès de mon équipe, bravo !

Joel F. - VP

I had the pleasure to attend a training organized for  our team.  Serena makes expectations clear at the beginning of the coaching session. She brings specific and well-defined issues to the attention of others. She knows how to help people identify their strengths and weaknesses and allows enough time to adequately discuss issues and concerns. She listens to others and tries to understand their points of view and seeks out ideas and makes those ideas part of the solution. She does’nt hesitate to expresses encouragement and optimism when both easy and difficult issues are discussed.

Ma séance de formation avec Serena sur le coaching m’a permis de dépasser les aspects théoriques pour acquérir de vrais réflexes dans ma vie professionnelle. J’en garde un excellent souvenir de cohésion de groupe, de vrai moment de partage!

Thierry N. - PH.D Organizational Behavior

Serena à une grande expérience sourcée dans son parcours professionnel et personnel multiculturel. Cela donne à son accompagnement, par l’approche systémique, une indéniable efficacité. Elle est résolument tournée solution et vers la mise en mouvement. Elle accompagne les personnes et les équipes d'une façon challenging, utilisant sa capacité à créer de la confiance, de la prise de conscience et son intuition dans la lecture des processus sous-jacents des schémas de pensée et de comportement au service de l’accomplissement du futur désiré de ses clients

Serena a assuré le coaching de mon groupe Excellence Program 'se transformer pour transformer l’entreprise'. J'ai apprécié sa bienveillante exigence tout au long de cette année ! Elle nous a aidé à fonctionner plus efficacement en groupe. Son expertise en systémique a été fondamentale.

 

RESSOURCES

If you don't understand the relations between situations, your solutions could be worse than your problems

- A simple answer to explain an approach that deals with complexity.

What is Systemic Coaching? 
Discussion with Alain Cardon MCC
"Coaching is perceived on very different levels. People can refer to themselves as coaches to express a general way of being, a type of relationship they aspire to develop, or they may refer the new, much more precise profession that has very specific criteria and rests on a well defined set of skills."

Is coaching a social movement, a way of being, a highly professional service ..?

Discussion with Alain Cardon MCC
 

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